Offre de coaching

NATACHA PRUDENT

Coach exécutive et Praticienne en leadership fondé sur le caractère

Offre

Natacha Prudent fournit des services de coaching, de formation et de conseil dans le but de favoriser l’émergence de femmes leaders issues de groupes généralement sous-représentés tels que les personnes racisées et les immigrants. Ce créneau positionne Natacha comme une experte reconnue dans son domaine. Étant elle-même une femme leader racialisée et immigrante, elle comprend les défis et les besoins spécifiques auxquels sont confrontés ces groupes.

Coach exécutive et Praticienne en leadership fondé sur le caractère

Bio de la coach

Natacha Prudent est reconnue comme une leader de confiance et une agente de changement. Forte d’une carrière impressionnante dans les secteurs privé et public, Natacha possède une vaste expérience dans les domaines du développement du leadership et de la gestion des talents. Elle a dirigé l’intégration du leadership de caractère dans la stratégie de développement du leadership et la stratégie antiraciste d’une organisation pancanadienne.

Natacha est une leader d’opinion avec un engagement indéfectible à créer un lieu de travail équitable, diversifié et inclusif pour tous. En tant que cadre, elle a joué un rôle actif dans les efforts organisationnels visant à accroître la représentation des groupes méritant l’équité aux postes de direction. Elle est l’architecte de programmes de gestion des talents et de développement du leadership destinés aux cadres supérieurs et aux gestionnaires.

Natacha est titulaire d’un baccalauréat en sciences sociales de l’Université d’Ottawa et d’une maîtrise en relations de travail de l’Université de Montréal. Elle est coach exécutive certifiée par le World Coach Institute et praticienne certifiée du caractère de leader par l’Institut Ian O. Ihnatowycz d’Ivey (Université Western).

Forfaits

Coaching individuel:

Séances de coaching individuel destinées aux femmes gestionnaires à haut potentiel, aux cadres supérieurs et aux entrepreneures provenant généralement de groupes sous-représentés tels que les personnes racisées et les immigrantes. Les séances sont personnalisées pour répondre aux besoins spécifiques du client en matière de développement du leadership, l’accent étant mis sur le développement du caractère du cadre de leadership du Ivey Business School (anglais).

Coaching de groupe :

Programme de coaching de groupe d’un an (janvier à décembre) pour femmes professionnelles. Atelier virtuel interactif mensuel de trois heures (samedi de 9h00 à 12h00 HAE). Il permet aux participantes du monde entier de découvrir et de développer les attributs de leur caractère et d’apprendre les uns des autres, tout en atteignant leurs objectifs de développement personnel et professionnel. La date limite d’inscription est le 15 janvier de chaque année.

Commentaires

“La rétroaction que nous avons reçue de la part de nos gestionnaires et de notre équipe de superviseurs, qui ont pris le pouls du personnel, a été extrêmement positive ! Peu de gens parviennent à captiver leur public pendant une journée entière, mais vous avez réussi à le faire ! En plus de cela, nous avons tous pris vos paroles à cœur et nous nous efforçons de développer les domaines les plus faibles et non seulement de fournir un excellent service, mais aussi, en tant que direction, de placer la barre plus haut dans la détermination des rôles et des responsabilités, dans la recherche de réponses et de fixer des objectifs pour le plus grand bien de l’organisation et pas seulement de la direction générale. Merci, merci, merci de nous avoir aidé à réfléchir à ces questions dans une ambiance aussi détendue !.”

“Le programme de coaching m'a permis de mieux comprendre certains aspects de mon caractère. Les exercices d'application permettent de s‘améliorer et d'être plus attentifs. Nous avons appris à mieux connaître nos émotions et de savoir les exprimer plus facilement. Les connaissances nouvelles m'ont permis de diriger mes aspirations en tant que leader, de savoir quel type de leadership j'aimerais exercer, comme avoir plus de tempérance. Les acquis m'ont aussi permis de porter attention aux autres autour de moi et de continuer à travailler sur mon écoute. Par exemple, j'ai pu exprimer à ma directrice exécutive mon besoin d'avoir un plan de carrière, mais surtout d'obtenir des opportunités pour développer mes acquis en leadership.”

Publications

Intégrer le caractère du leader dans les pratiques d’IED sur le lieu de travail

Auteures: Natacha Prudent and Mary Crossan

Natacha Prudent et Mary Crossan proposent d’intégrer le caractère de leader dans les organisations, affirmant que la durabilité des efforts DEI (Diversité, Équité et Inclusion) dépend de la réaffirmation par les dirigeants de leur engagement envers le caractère, le suggérant comme un élément fondateur des organisations et des initiatives DEI : « dans l’ADN des entreprises ». Les auteurs soulignent les avantages financiers de la diversité de genre et ethnique dans les rôles de leadership et utilisent le Ivey Leader Character Framework (ILCF) comme outil visant à guider les dirigeants dans l’introspection et le développement, en mettant l’accent sur le rôle du caractère dans la conduite d’un changement global et durable dans la DEI.

Aller au cœur de l’IED par le caractère : Partie 1

Auteures: Mary Crossan, Bill Furlong and Natacha Prudent

Martin Luther King Jr. a déclaré : « Je rêve que mes quatre petits enfants vivront un jour dans une nation où ils ne seront pas jugés par la couleur de leur peau mais sur le contenu de leur caractère. » Aujourd’hui, ce n’est plus seulement un rêve. Il existe une approche scientifique et pratique pour permettre le changement de paradigme dont nous avons désespérément besoin et qui nous permettrait d’élever le caractère aux côtés des compétences dans l’éducation et les organisations comme moyen fondamental pour lutter contre les inégalités systémiques et d’adopter la diversité et l’inclusion. Nous proposons une feuille de route pour intégrer le caractère dans la diversité, l’équité et l’inclusion (DEI).